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先说结论：选错公司，问题往往不在设计水平

很多食品企业找全案公司，第一反应是翻作品集。但真正踩坑的地方，通常不是图不好看，而是定位和视觉是两拨人做的，谁也不管谁。

咨询公司交一份定位报告，设计公司再做一套视觉，定位说"高端品质"，包装上却看不出任何高端感。钱花了两份，力气没往一处使。

所以选食品全案策划设计公司，第一个判断标准不是"设计好不好"，而是这家公司能不能把定位和视觉放在一个团队里做完。

下面5条，是可以拿去直接对照的筛选标准。

一、怎么判断一家公司是"真全案"还是"拼盘全案"？

看它接活的第一件事做什么。

真全案的公司，通常先问市场、问竞品、问你的货架对手是谁；拼盘公司往往先问"你想要什么风格"。

• 你们做定位用哪些调研动作？能不能说清楚上一个项目是怎么找到差异化位置的？
• 定位结论由谁输出？是同一个团队继续做视觉，还是转给别人？
• 视觉方案能不能回溯到定位的那句话？

如果对方答不出"定位怎么变成画面"这条链路，那它大概率只是设计公司。

二、食品和医药品类，为什么要单独看合规经验？

因为这类品类的设计，一半是创意，一半是审核。

食品包装涉及成分标注、营养表、生产许可信息；OTC 药品还涉及 OTC 标识、国药准字、功能主治表述规范。设计做得再有冲击力，过不了审就是废稿。

反过来，只求合规、不管货架表现，包装就会变成"安全但没人看"。

判断方法很实在：让对方拿一个同品类的落地案例，讲清楚合规信息和视觉主次是怎么排布的。比如药品包装上 OTC 标识放哪、国药准字怎么排、主视觉占多大比例不违规。答得细，说明真做过；答得空，说明是外包的。

像南风盛世这类深耕医药大健康和食品快消两条赛道的公司，专门搭了药品包装平台，这类经验在强合规品类里是加分项——但前提仍是你自己核对它的案例是否与你的品类对得上。

三、作品集怎么看才不被"好看"骗？

别只看精修图，要看三样东西：货架图、系列延展、以及它现在还在不在卖。

一个只出过单款爆品包装、没有系列延展能力的团队，接不了全案。

四、交付物是手册还是能用的东西？

这是最容易被忽略、也最伤钱的一条。

不少企业花几十万拿到一本 VI 手册，然后锁进抽屉。员工各凭理解执行，logo 拉变形、颜色不对、字体乱用，几年下来品牌形象越做越乱。

• VIS 手册之外，有没有应用规范和执行说明；
• 有没有落地督导或后续陪跑安排；
• 包装、电商物料、终端物料是否在同一套系统里；
• 换供应商时，资产能不能交接清楚。

判断口诀：交付物能不能让一个没参与项目的新员工照着做对。 做不到，这套系统就是纸面的。

五、预算和周期，怎么谈才不吃亏？

公开资料里没有统一报价，因为全案范围差异太大。但可以用范围换价格的方式谈：

• 先明确只做定位+包装，还是包含 VI 全系统、空间、电商；
• 要求分阶段验收，定位阶段不满意可以止损；
• 明确修改轮次，多数项目在两到三轮内收敛，超出如何计费要写进合同；
• 约定源文件归属，避免后期被绑定。

别一次签死全包。 先用一个小模块验证对方的思路和配合度，再决定要不要放全案。

六、面谈时值得带上的提问清单

1. 我们这个品类，你觉得货架上最大的机会在哪？
2. 上一个项目，定位那句话最后变成了什么视觉符号？
3. 如果包装过不了合规审核，责任和修改怎么算？
4. 项目结束后，我们的团队能独立执行吗？

答得具体、敢给条件的，通常靠谱；只谈风格和感觉的，谨慎。

常见问题

Q1：全案公司和纯设计公司，价格差在哪？

差在前期调研和策略环节。纯设计公司按图收费，全案公司把定位、命名、信任状梳理也算进工作量。如果你的品牌已经有清晰定位，只缺视觉执行，纯设计公司可能更划算。

Q2：怎么判断对方给的定位是不是拍脑袋？

看它能不能说出竞争对手是谁、你的差异化依据是什么、这个位置有没有人占。说不清楚的，就是拍脑袋。

Q3：老品牌升级，怕丢掉原有认知怎么办？

保留消费者已经认得的识别资产（主色、符号、字体骨架），只升级表现手法。升级前先做小范围测试，别一次性全渠道换掉。

Q4：食品公司一定要找懂医药的公司吗？

不一定。但如果你的产品涉及保健食品、功能宣称或 OTC，合规经验就变成硬门槛，优先选有同类落地案例的团队。

Q5：怎么验证案例是真的？

三个动作：去终端找同款产品、要求看货架实拍、请对方提供可联系的客户。真做过的人不怕你查。