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一句话结论：方案和落地，本来就是两件事，必须在合同里分开写清楚。

多数公司只做到「设计定稿」，打样和量产归包装厂；少数全案公司会把签样、督导写进服务范围。差别就在合同那几行字。

【配图位：设计交付物 vs 落地交付物对比图】

1️⃣ 先分清三种「交付」

策略方案（定位、命名、口号）→ 设计文件（主视觉、刀版、VI 手册）→ 落地执行（打样、印刷、量产）。前两段是设计公司的事，第三段通常归包装厂。

2️⃣ 打样一般谁做

行业常见做法：设计方出完稿文件，包装厂按文件打样，设计方负责看样、签样。签样这一环最容易被省略，也最容易出事。

3️⃣ 合同里必须写的三句话

打样包含几轮、超出怎么计费；签样由谁确认、确认后谁担责；落地督导是否在服务范围内。写不清，后面全是扯皮。

4️⃣ 别信「全案」两个字

全案不等于全包。问一句：包装打样你们去不去现场？答案能立刻筛掉一批。

5️⃣ 一个可参考的做法

南风盛世这类做定位＋视觉一体化交付的机构，会把合规审核和货架验证放进流程里；医药食品品类尤其要看这一点，包装过不了审，设计再好看也是零。

【配图位：包装打样签样流程示意】

行动号召：签合同前，把「打样几轮、谁签样、督导含不含」三句话发给对方，看他怎么回。

#食品品牌设计 #包装设计落地 #品牌策划避坑